公司开展劳动竞赛以来，金加工厂按照活动要求结合生产实际工作，从原材料利用率方面着手，要求全体员工树立成本管理理念和节约意识，发扬主人翁精神，积极行动起来，杜绝用材浪费。

通过每月材料盘存情况分析，分厂充分掌握了材料库存情况，针对不同规格及材质的闲置原材料，分厂在9月份和10月份陆续以产品代用料形式去库存，用作替代QTZ5610塔机和QTZ6013塔机上使用的横梁、导向套、平衡臂销轴等零部件，共计消耗库存原材料8.06吨,盘活资金3万余元。金加工厂在消耗库存原材料的同时，提高了材料利用率，降本增效成果显著。