会上，钢构公司班子成员分别汇报了生产经营工作情况、“两学一做”学习教育开展情况、巡视巡察整改工作情况及有关工作建议等。
在认真听完汇报后，总会计师汪元贵认为本次交流非常充分，钢构公司班子表达的对钢构业务未来发展的自信，以及提出的“新思路、新起点、新发展，讲实效、勇开拓、敢担当”表示赞赏。他提出三点意见：一是明确定位、勇往直前。现钢构业务在公司十三五规划中定位为主业之一，所占的比重和地位对公司转型发展是非常重要的、明确的，钢构公司要克服困难，勇往直前。二是稳打稳扎，健康发展。要扎扎实实把每一个项目经营好，管理好，提高经营的质量，打造施工业务品牌。三是精打细算，注重效益。钢构公司要从合同管理开始，加强税收筹划、成本核算等工作，提高经营的效益。
最后，党委书记、董事长许琪做重要讲话。许董事长充分肯定了钢构公司新的班子自去年12月组建以来所开展的工作和所取得的工作成绩，并指出：一是在整体形势不太好的情况下，钢构公司班子思路明确，团队有信心，工作积极推动，整体保持良好的精神状态，是令人欣慰的。二是虽然目前生产经营情况离年度目标差距大，在年底剩下不到3个月的时间，通过共同努力，抢抓机遇，要努力缩小年度目标任务的差距。三是钢构公司发展还处于初步阶段，要看到成绩和不足；完工项目要不断总结，根据集团公司项目管理手册，找差距，采取措施，不断提升；现在是转型发展过程中所遇到的阵痛期，是发展过程中必须要迈过的坎，钢构公司全体员工都是创业者和开拓者，面对当前的困难，党支部要跟员工说清楚形势任务，坚定信心，树立长远发展眼光，共同开拓新的事业。四是在经营上要抓住重点，认真分析市场，有针对性的开展投标工作，提高中标率；五是要整合内部资源，提升加工制造能力，要注重人才培养，提升自身生产、管理和人才队伍培养等能力；六是巡视巡察整改工作按照时间节点完成，并落实到以后的经营管理工作，巡查整改的问题不能再出现，通过建章立制加以规范，剩余未整改完成的要争取尽快完成。
