为了促进建工集团做大做强和专业板块做精做优，发挥集团优势，提升集团相关业务管理和经营水平，推进建机产业和相关多元化的发展，安徽建工集团于2012年5月25日在建机公司召开了建机产业研讨会。集团公司党委委员、副总经理王元曦，集团公司总经理助理、安监局主任郭道真，副主任殷博，总经理助理、工程管理部主任童宗胜，办公室主任胡六中，集团公司外派建机公司董事高全秀出席了会议。建机公司领导班子成员、全体董事参加了会议。会议由建机公司董事长、总经理张卫东主持。

会上，张卫东简要汇报了集团建机产业优势的打造、品牌建设、发展规划和近几年来的发展势头，以及今年以来的生产经营形势。同时报告了贯彻落实集团公司总经理赵时运3月22日到建机公司检查调研时的重要指示精神，并结合省国资委[2012]85号《关于深入开展省属企业合作发展活动的通知》的文件要求，提出了《关于推进安徽建工建机产业发展的建议（研讨稿）》，从集团建机产业发展的内部优势、组织管理、设备安全管理、内部互利合作、政策帮扶、相关业务资源整合等9个方面提出了初步设想。

与会领导进行了充分交流和认真讨论，认为建议及时，切实可行，同时还提出了建设性意见。会议认为：安徽建工建机产业发展前景广阔，需要进一步重视和支持。要充分发挥集团优势，积极开展内部合作和业务整合，推进建机产业向深度和广度发展。建机公司是集团的优势资源，基础管理扎实，具有建筑起重机械生产、安拆、维修、租赁、钢结构加工、房建总包、建筑起重机械性能检测、特种设备操作人员培训等多项专业化业务能力，与集团产业关联性密切，是集团相关产业多元化的重要组成部分。集团建机品牌的市场知名度和美誉度较高，具有较大的发展潜能，而且近几年来发展很快，是集团公司重要的经济增长点之一。依托并充分发挥这一资源优势，加快创新集团内部合作和业务管理模式，对于提升集团内部相关业务管理和集约化、规模化经营水平具有重要意义。

集团公司副总经理王元曦在充分肯定会议重要性和必要性的同时，着重强调指出：要充分发挥集团公司现有组织机构的能力和作用，加强集团内部合作发展，加快业务整合和资源整合。加大产品研发力度，满足不同需求。做好产品营销工作，加强营销队伍建设和营销渠道建设。要打破常规，解放思想，创新发展。并要求建机公司尽快将本次研讨会的内容和精神上报集团公司，抓紧推进实施。