赵总一行冒着大雨来到建机公司，首先奔赴各生产车间，实地察看了生产现场，仔细询问和了解了该公司安全、生产经营和二期厂房建设等情况。
在随后召开的调研座谈会上，建机公司董事长、总经理张卫东同志对公司发展历程、发展现状、“十二五”规划和企业发展中遇到的困难等进行了汇报。
赵时运总经理在认真听取汇报后，谈了两点感受：一是从进建机公司大门起，就感受了企业的生机和活力，无论从公司整体面貌还是车间朝气蓬勃的生产场景均看不到老国企的痕迹。二是从汇报中的数据看，不仅对“脱胎换骨”作了最好诠释，也实现了建机公司发展上质的飞跃。赵总指出，要好好进行分析建机公司近两年爆炸式增长的原因，总结成功的经验，持续改进管理中的不足，促进可持续发展。接着，赵总对扩大销售工作提出了指导性意见：一是要合理配置营销队伍，可采取营销总代理的方式扩大营销及服务网络；二是要把产品覆盖到集团系统内外的建筑市场。在谈到未来发展时，赵总表示很看好建机公司。他强调指出，世界最大的建筑市场在中国，而中国未来城镇化建设至少有40年时间，也就说建筑机械市场至少也有40年时间。但是要做强企业，首先要进一步明确自身的战略定位。一是相关多元化经营，不能仅限于自身产品，还应包括集团内部相关机械制造等产业。二要从战略规划入手，从最熟悉的建筑行业做起，做精产品，做优服务。三是要根据集团“十二五”规划，明确自身定位，目标占比。建机公司的“十二五”目标至少要做到5——6亿，加大发展力度，集团的支持和投入必须要有回报。四是拓宽发展思路，针对缺少发展空间的现状，可考虑到外地建分厂，搞合作等方式促进发展，看准的事情，要排除一切干扰达成目标。五要关心职工，不断改善福利待遇，提高职工收入，但提高收入要建立在公平、合理的基础上，要不断推进“三项制度”改革，实现员工收入与企业效益同比例增长。
