4月份以来，金加工分厂将现场6S作为推进分厂管理的重点，分厂从整理、整顿、清扫入手，区分物品的用途，清除不要用的东西。将必需品分区放置，注明标识，方便取用；清除垃圾和脏污，防止污染的发生；同时要求分厂全体员工积极参与此次管理行动。通过整理和整顿，车间内物品摆放整齐，为员工创造了良好工作环境。分厂下一步将深层次推进6S管理，将其制度化，规范化，让员工养成良好习惯，提高整体素质。                            （蔡喜喜）